KF: Wie nachhaltig kann Arbeit sein?
Dirk Lenz: Oft denken wir bei Nachhaltigkeit in erster Linie an Ökologie und das ist mit Sicherheit gerade, wenn wir an die Lebensqualität der nächsten Generation (aber wohl auch schon an unsere Eigene) denken, extrem wichtig. In meiner Arbeit mit Führungskräften und Teams, geht es oft noch um ganz andere Aspekte: Wie nachhaltig ist die Zusammenarbeit zwischen Chef, Chefin und Angestellten? Entstehen Vertrauen und eine emotionale Bindung, die auch eine längere erfolgreiche Zusammenarbeit und Zufriedenheit erzeugen? Wie nachhaltig ist die Motivation im Team? Muss sie von außen immer wieder zugeführt werden oder ...

gibt es ein Feuer, dass im Inneren brennt? Wie nachhaltig gehen wir mit Fehlern und Konflikten um? Steigern Sie unsere Kreativität und Vertrauensbasis, oder führen Sie zum Abbruch von Beziehungen oder zum Scheitern von Projekten? Menschen, die in Ihrer Arbeit eine besondere Form der Nachhaltigkeit erleben, spüren oft eine große Zufriedenheit, Fröhlichkeit und Sinn in Ihrem Tun und Sein.

KF: Was braucht es, damit junge Menschen ihre Arbeit als nachhaltig erleben?

Dirk Lenz: Aus meiner Sicht müssen hier 3 Dinge zusammenkommen. Erstens muss das Unternehmen an sich einen wertvollen Beitrag leisten und für junge Menschen Sinn machen. Zweitens muss die Zusammenarbeit als respektvoll, wertschätzend und freundschaftlich erlebt werden und drittens muss durch das Geben und Nehmen von Arbeit ein Mehrwert erzeugt werden, der sowohl das Unternehmen als auch den Menschen und seine Familie versorgt. Ich sage dazu gerne eine „Wertschätzungs- und Wertschöpfungskultur“.

KF: Was ist aktuell das größte Risiko für Unternehmen?

Dirk Lenz: Eines der größten Erfolgsrisiken für Unternehmen ist es aktuell, das Team schlagkräftig und gesund beisammenzuhalten. Laut aktuellen Studien, geben mittlerweile 40% der in Deutschland Beschäftigten an, sich am Arbeitsmarkt umzuschauen. 30% sagen, sie seien in den letzten 12 Monaten von einem Headhunter angesprochen worden. Das sind drastische Steigerungen gegenüber den Vorjahren. Unternehmerinnen und Unternehmer treibt zunehmend die Sorge um, nicht die richtigen Fachkräfte zu finden, für das eigene Team begeistern und auch nachhaltig im Unternehmen halten zu können. Menschen suchen nach Sinn und Erfüllung in der Arbeit und Unternehmen, die das nicht bieten oder keine menschliche emotionale Bindung aufbauen können, stehen unter der ständigen Gefahr, die wichtigste Grundlage ihrer Leistungsfähigkeit einzubüßen.  

KF: Ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein Erfolgsfaktor?

Dirk Lenz: Definitiv! Aus meiner Sicht geht das jedoch weit über die viel zitierten flexiblen Arbeitszeiten, Homeoffice- und Kinderbetreuungsmöglichkeiten hinaus. Selbst engagierte junge Unternehmerinnen und Unternehmer wollen nicht mehr, dass das eigene Familienleben den Preis für die Selbständigkeit zahlen muss. Vielen Unternehmen fällt es schwer, die Nachfolge zu regeln, weil das Maß an beruflicher Aufopferung, dass für die ältere Generation noch selbstverständlich schien, für die jungen nicht mehr erstrebenswert ist. Nicht mehr das Wachstum der Geschäftstätigkeit, sondern Lebensqualität sowohl bei der Arbeit wie auch in Familie und Freizeit stehen als grundlegende Bedürfnisse im Mittelpunkt und bestimmen die Attraktivität eines Unternehmens auch am stark umworbenen Fachkräftemarkt.

KF: Was wünschen Sie sich für die Zukunft: ideale Arbeitsbedingungen?

Dirk Lenz: „Ich habe einen Traum…“, wie schon Martin Luther King sagte. Mein Traum ist, dass alle Menschen glücklich und mit Freude zur Arbeit gehen. Sich im Team wohl fühlen, Eigenverantwortung übernehmen, gute Leistung erbringen, einen wertvollen Beitrag leisten, die Kunden glücklich machen und erfüllt über das selbst gemeinsam mit anderen erreichte, ihre Freizeit und das Zusammensein mit Freunden und Familie erleben. Die UnternehmerInnen und Führungskräfte, mit denen ich in meinen Trainings arbeite, frage ich dann immer: „Was denkt ihr jetzt… bin ich völlig übergeschnappt, habe ich die rosarote Brille auf???“ Mich erstaunt die Antwort, die ich dann oft bekomme. „Als Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte müssen wir große Ziele haben. Ein Unternehmen, dass dieses Ziel nicht hat oder nicht verfolgt, verliert seine Attraktivität. Wir wissen natürlich, dass das ein langer und möglicherweise ewiger Weg ist, Aber er beginnt mit einer unternehmerischen Vision.“  Hat Martin Luther King seine Ziele 100% erreicht? Haben wir Frieden und Gleichberechtigung auf der Welt? Oh je, weit davon entfernt. Aber hat er was bewegt? Bestimmt! Wir alle können etwas bewegen. Was es dazu braucht sind Menschen und Unternehmen, die bereit sind, einer Vision zu folgen, die groß genug ist, um attraktiv und demnach nachhaltig erfolgreich zu sein.

Veranstaltungshinweis:

Managment by Happiness - der Erfolgsfaktor Zufriedenheit

25.05.2022

Eine aktuelle Studie (Gallup) belegt: 40 % der Belegschaft schauen sich nach anderen Arbeitsplätzen um (gegenüber 28% in 2020). Wie führen wir Teams, damit gute Fachkräfte zu uns kommen und auch bei uns bleiben wollen?

•       Erfolgsrisiko Teamfluktuation… Was tun?
•       Der Traum vom Glücklichsein oder was hat Arbeit mit Glück zu tun?
•       Wie schaffen wir Vertrauen, Zufriedenheit und emotionale Bindung im Team
•       Wie funktioniert die magische Sinn-Verbindung zwischen äußerer            Zielorientierung und  innerer Motivation?
•       Wie gestalten wir eine nachhaltige Wertschätzungs- und       Wertschöpfungskultur

Der Referent

Dirk Lenz aus Sexau ist Führungskräfte-Trainer und KMU Coach, sowie Inhaber der Leaders Academy Freiburg. Dirk Lenz engagiert sich für Eigenverantwortung und vertrauensvolle Unternehmenskultur.

Der Moderator

Thomas Zimmermann ist zertifizierter Gemeinwohl-Berater und agiler Organisationsentwickler. Er lebt und arbeitet in Freiburg im Breisgau. Mehr erfahren Sie auf seinem Linkedin-Profil.

ZUK - Die Zukunftsfähige Unternehmen Kooperative – www.zuk2030.de